ČESKÁ UROLOGIE / CZECH UROLOGY – 3 / 2020

171 EDITORIAL Ces Urol 2020; 24(3): 170–171 místě jejich působení. Na to, že kromě obecných dovedností je potřeba pěstovat „elitu“ a podpo‑ rovat „menšiny“, přišli už dávno velké nadnárodní společnosti a organizace a mnoho let vytváří systém výchovy těch nejlepších a podpory části zaměstnanců, kteří tvoří jejich budoucí potenciál. V našem unitářském pojetí zapadají ti, kteří mají schopnosti posouvat věci dál a zkušenosti těch před nimi určitě mohou přispět k jejich rozvoji. Příkladem pro náš obor může být například Le‑ aders Generation Programme nebo Women for Oncology Forum Evropské společnosti klinické onkologie (ESMO), kde se nejedná o odborné medicínské vzdělávání, ale o rozvoj osobních do‑ vedností, schopností plánovat, organizovat, tvořit strategie, zvládat krizové situace apod. Opět platí, že mnoho situací a problémů už před námi řešilo spoustu jiných a je lepší se poučit, než zakoušet na vlastních chybách. V případě vytvoření podob‑ ného programu pro urology a uroložky v České republice by bylo možné vytvořit k odbornému vzdělání jakousi přidanou hodnotu. Ta by mohla posílit naši pozici v systému a být faktorem, který zvýší přitažlivost oboru a zařazení našich kolegů a kolegyň do managementu zdravotnických za‑ řízení, pozic ve státní správě a dalších oblastech. Osobně velmi přeji mladším kolegům a hlavně kolegyním, aby mohli v našem oboru kromě od‑ borné přípravy získat i další dovednosti důležité pro jejich rozvoj a naplnění svých ambicí ve pro‑ spěch urologie. MUDr. Kamil Belej, Ph.D., FEBU, MBA Urologické oddělení Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice U Vojenské nemocnice 1200 169 02 Praha 6 kamil.belej@uvn.cz Praha, 4. 7. 2020