8 / 78
102
Ces Urol 2015; 19(2): 101–102
EDITORIAL
◾◾
adekvátně hustou sítí kvalitně personálně i technicky vybavených urologických pracovišť (ambu-
lantních i nemocničních) zajistit dostupnost péče ve všech oblastech republiky,
◾◾
efektivní a korektní spoluprácí mezi nemocniční a ambulantní složkou zajistit dobré fungování sítě.
◼◼
Stimulovat zájem o oblasti oboru, které nejsou v dané době zcela atraktivní.
◼◼
Podpora vstupu nových technologií, podpora dovednosti urologů v jejich využívání.
◼◼
Specifikace oblastí (stadií onemocnění, operačních výkonů atd.), které jsou klíčové pro další fungování
oboru. V těchto oblastech monitorovat data o výsledcích pro budoucí argumentační strategii, dbát
o vstup nových postupů a technologií, pečovat o PR aktivity.
◼◼
Vytvořit podmínky pro udržení „okrajových“ oblastí oboru, k čemuž bude mnohdy nutno zajistit přístup
k novým modalitám léčby. Předpokládá to vytvořit:
◾◾
edukační předpoklady (např. certifikovaný kurz v onkourologii, který by měl zajistit přístup oboru
k některým novýmmodalitám léčby, aniž by zužoval rozsah základního oboru – jeho realizace bude
postupně zahájena v horizontu týdnů),
◾◾
strukturu, která z pohledu plátců a řídících orgánů umožní vstup nových a drahých modalit léčby
a nových technologií.
◼◼
Věnovat maximální úsilí k dosažení adekvátních úhrad urologických výkonů. Jednoduše řečeno, vý-
kony, které jsou hrazeny špatně nebo vůbec, mohou být těžko rutinně prováděny. Tento bod mohou
urologové naplňovat jen nepřímo, přesto lze dosáhnout systematickým jednáním a tlakem určitých
výsledků např. v podmínkách DRG (což se u některých výkonů v letošním roce podařilo).
◼◼
Podporovat celospolečenský význam a vnější tvář oboru. To dle mého soudu vyžaduje:
◾◾
podporovat ambice mladých urologů a vznik nové urologické „elity“. Nemyslím tím elitářství, ale
vznik nových přirozených lídrů. Byť to dnes opět již není příliš populární a náš svět opět směřuje
spíše k průměrnosti, o vnější tváři a významu oboru bude rozhodovat, kolik budeme mít veřejně
známých profesorů, kolik urologů bude zastávat významná postavení ve vedení nemocnic a fakult,
respektive kolik urologů bude zastávat významné regionální i celostátní pozice,
◾◾
aktivně dbát o PR oboru.
Je jednoznačnou povinností lídrů současné urologie (výboru společnosti, vedení SAU, primářů a přednostů)
udělat všechna potřebná opatření v rámci svých možností a kompetencí, která našemu oboru zajistí stabilitu
a prosperitu. Ještě důležitější pro konečný úspěch bude ale celkový stav urologické komunity – tedy znalosti,
schopnosti, dovednosti a aktivita vás všech.
Mým cílem při psaní tohoto článku rozhodně nebylo vytvářet „defetistické“ nálady. Považuji ale za
svoji povinnost snažit se o pohled, který bude adekvátně kritický a který bude směřovat o několik kroků
dopředu. Jsem hluboce přesvědčen, že pohled do budoucnosti české urologie je pozitivní. Věřím, že
stávající výbor svou aktivní politikou začal řadu z výše zmíněných bodů naplňovat. Bude se pochopitelně
jednat o dlouhodobý proces, ale aktivita a ambice mladší generace, které jsem zaznamenal v poslední
době, mne naplňují optimizmem.
Těším se na setkání na Výroční konferenci v Olomouci a všem přeji krásné prožití léta.
Váš Marek Babjuk